Der Umgang und Dialog mit haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern aber auch der Umgang und Dialog mit dem Vorstand und zwischen den Vorstandsmitgliedern können zu den schwierigen Aufgaben in einer modernen NPO gehören.
Wir haben als leitende Angestellte bei namhaften deutschen NPOs, bei der UNO, in Vorständen von NPOs und in Agenturen über 20 Jahre praktische Erfahrungen sammeln dürfen.
Diese Erfahrungen geben wir gerne an Sie weiter!
Personalentwicklung
In modernen Nonprofit Organisationen ergeben sich in Bezug auf den Dialog zwischen den beteiligten Akteuren oft vier klassische Problem- / Konfliktbereiche:
1. Haupt- und ehrenamtliche Mitarbeiter:
Konflikte zwischen den Mitarbeitern und / oder mit Mitarbeitern oder Vorgesetzten.
2. „Alte Samariter“ und „Neue Manager“:
Oft treffen in modernen NGOs die „alten Gutmenschen“ und eher betriebswirtschaftlich orientierte „neue Manager“ aufeinander. Hier begegnen sich unterschiedliche Welten.
3. Die Vorstandsmitglieder:
Meist sind die einzelnen Vorstandsmitglieder hervorragende und geschätzte Persönlichkeiten. In der Vorstandsgruppe sind sie jedoch oft entscheidungsunfähig. Das ist keine Ausnahme.
4. Geschäftsführer zwischen den Fronten:
Geschäftsführer sollen es den Förderern, den Mitarbeitern, den Mitgliedern, dem Vorstand insgesamt aber auch oft einzelnen Vorstandsmitgliedern recht machen. Das ist keine leichte Aufgabe.
Nutzen Sie unsere Erfahrungen!